Dodavatelé letectví a kosmonautiky

Požadavky na plynulý průběh výroby vyžadují, aby dodavatelé dodávali včas, na správné místo a se sjednanou cenou.

Přesuňte rizika a odpovědnosti na dodavatelský řetězec

Neúprosné tlaky na ceny a zvýšená poptávka ze strany provozovatelů letectví vedou velké společnosti na vrcholu dodavatelského řetězce nebo v jeho blízkosti k přesunutí ještě větší odpovědnosti za inovace a zvyšování produktivity na menší stavitele komponent a subsystémů nižší úrovně. Od dodavatelů se nyní požaduje, aby podepsali dlouhodobé dohody o dodávkách (trvající 10 až 15 let), slíbili pravidelné snižování cen a přijali odpovědnost, pokud by se něco pokazilo. V reakci na to musí dodavatelé učinit významné kroky, aby snížili náklady a dodrželi dodací lhůty nebo čelili značným pokutám.

… Naši zákazníci jsou velmi nároční a existují určitě velmi vysoká očekávání ohledně času a rozpočtu.

Stephen Shaffer
Hlavní informační ředitel, GDC Technics

Navrhujte a dodávejte složitější součásti s nižšími náklady

Přestože dodavatelé letectví jsou nyní odpovědní za výrazné snížení nákladů a zajištění kvality, musí také vytvářet stále složitější komponenty a systémy, aby vyhověli dnešním požadavkům. To vyžaduje značné investice do nových inženýrských a výrobních kapacit pro podporu inovací a zároveň se snaží snížit náklady na jednotku.

Neustále jsme pracovali na hledání nových způsobů, jak zlepšit proces vytváření, vývoje a výroby nových Obsah vytvořený dodavateli představuje 50–60 procent hodnoty letecké výroby.

Bob Stevens
Výkonný předseda, Lockheed Martin

Zvýšená poptávka v oblasti letectví a obrany a oceňovaná rychlost

Výrobci komerčních leteckých draků mají nevyřízené objednávky, které se rovnají zhruba osmileté produkci. Aby bylo možné uspokojit poptávku, musí dodavatelé reorganizovat své výrobní závody tak, aby byly pružnější, obratnější a více propojené, aby se zvýšila provozní efektivita.

Pětině dodavatelů hrozí, že nebudou schopni rozběhnout výrobu, která je vyžadována.

Price Waterhouse Coopers

Větší poptávka po letecké dopravě, globalizace a nové trhy

Předpokládá se, že letecká doprava během příštích 20 let poroste o více než pět procent ročně, což je podporováno nárůstem světové střední třídy. Aby byla uspokojena tato poptávka, výrobci a přímí dodavatelé restrukturalizují, aby pronikli hlouběji na trhy s vysokým růstem, získali podpůrné technologie a nebo si osvojili nové obchodní příležitosti. Kromě toho bude růst nových regionálních výrobců pokračovat v tomto globalizačním trendu. Dodavatelé se budou muset přizpůsobit, aby zvýšili svůj podíl na rozvíjejících se trzích, neboť je zde riziko, že budou vynecháni, protože výrobci se snaží integrovat své dodavatelské řetězce za účelem zvýšení efektivity.

Předpokládáme, že v roce 2035 bude cestovat 7,2 miliardy cestujících, což je téměř zdvojnásobení 3,8 miliardy cestujících v roce 2016.

Mezinárodní asociace leteckých dopravců (IATA)
20ti letá předpověď počtu cestujících

Řešte obchodní výzvy

Letectví a obrana

Obrana

Urychlete inovace, které zajistí včasné dodávky za určenou cenu a podle plánu. Prozkoumat Rostoucí globální

Letectví a obrana

Vesmír

Zrychlete schopnost společností zabývajících se kosmickou výrobou navrhnout systém hned napoprvé v požadované kvalitě, spolehlivosti

Letectví a obrana

Letecké pohony

Vylepšete programy pro vývoj motorů, aby uspokojily rekordní poptávku a zároveň snížily náklady. Prozkoumat Hodinová

Letectví a obrana

Letecké společnosti

Optimalizujte svůj provoz a poskytněte svým zákazníkům vynikající zážitek z letu Prozkoumat Dopřejte svému cestujícímu

Letectví a obrana

Letiště

Splňte požadavky na infrastrukturu a udělejte radost cestujícím v letecké dopravě Prozkoumat Vylepšete nakupování na

Zlepšete pružnost výroby pomocí digitální kontinuity

Zlepšete pružnost výroby pomocí digitální kontinuity
Analytici odhadují, že během výroby dochází k více než 30 procentům chyb a plýtvání. Výrobci tvrdě pracují na tom, aby zvládali stále se zvyšující složitost systémů při plnění agresivních cílů dodávek výroby.

Společnosti hledají továrnu budoucnosti, označovanou také jako Industry 4.0, Smart Manufacturing a Connected Factory, aby vytvořily vysoce automatizované a vzájemně propojené výrobní kapacity, které by dokázaly reagovat na zvýšenou nebo sníženou poptávku na trhu.

Tato pružnost pomůže výrobcům a jejich dodavatelským řetězcům zvyšovat efektivitu, snižovat plýtvání a zkracovat cykly vývoje produktů, aby uspokojili poptávku na trhu.

Můžeme snižovat a optimalizovat naše dodací termíny a zlepšovat efektivitu provozu, což je důležitá konkurenční výhoda, protože objednávky na nové stroje neustále rostou.

Jean-Luc Sturlèse
Viceprezident pro řízení výrobních toků, Airbus Helicopters

Správa zvýšené poptávky a významných nevyřízených produktů

Očekává se, že odvětví světového komerčního letectví zachová svůj významný růst výnosů a příjmů, který je způsoben zvýšením míry letecké dopravy. Letecké společnosti a provozovatelé urychlují nahrazování starších letadel moderními letadly s nízkou spotřebou paliva, která využívají nových materiálů, kompozitů a technologií. Aby bylo možné vyhovět této rekordní poptávce odhadované na více než 43 000 nových letadel pro příštích 20 let, musí výrobci letadel transformovat všechny aspekty návrhu, výroby a dodávek a současně zvyšovat efektivitu a schopnost přizpůsobení výrobku dle potřeb zákazníka.

Sjednotili jsme naše procesy, metody a nástroje, čímž jsme ušetřili drahocenný čas, který jsme místo toho mohli věnovat inovacím.

Didier Evrard
Výkonný viceprezident, vedoucí programu A350 XWB, Airbus